Présentiel, deuxième quadrimestre, 30 heures d'exercices.

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Enseignement : en Français
Lectures : en Français et en Anglais

Permettre à l'étudiant d'avoir une approche globale de la performance de l'entreprise et de faire le lien entre les indicateurs financiers et non financiers.

Diagnostic financier (ou analyse financière).

1. Une approche globale du diagnostic d'entreprise ;
2. Les indicateurs de performance financière (ROI, EBIT, Rentabilité Globale, Rentabilité financière, etc.) ;
3. Les autres indicateurs (KPI) qui permettent de comprendre les valeurs prises par les indicateurs financiers : les mesures de performance vis-à-vis de la clientèle, des processus internes, de l'apprentissage organisationnel, etc. ;
4. La nécessité d'établir et de comprendre les liens entre les indicateurs financiers et les autres indicateurs ;
Des indicateurs de performance stratégiques au tableau de bord prospectif.

- Cours magistral
- Etude de cas
- Travaux de séminaire organisé par groupe

Contrôle continu (40% de la cote)
Examen écrit (60% de la cote)

KAPLAN R., ATKINSON A. (1998), Advanced management accounting, Prentice Hall International. 
KAPLAN R., NORTON D. (1996), The Balanced Scorecard, H.B.S. Press.
ITTNER C., LARCKER D. (2003), Coming up Short on Non Financial Performance Measurement, Harvard Business Review, November, pp.88-95.
ITTNER C., LARCKER D. (2003), Are Non Financial Measures Leading Indicators of Financial Performance ? Harvard Business Review.
GUERRA F., Pilotage stratégique de l'entreprise, le rôle du tableau de bord prospectif, Edition de Boeck, collection Comptabilité, Contrôle & Finance, 2007.

Portefeuille de lectures
Supports du cours